몽이아빠 개인적인 일상다반사로 부터 얻은 영감, 깨달음, 가치관이라 할 만한 것들에 대해 소소히 정리하는 공간

위키노믹스와 Opening & Happiness의 상관관계

작성: 신경승 2011년 9월 16일 금요일 오전 11:12 




《위키노믹스: 어떻게 대규모 협업이 모든 것을 바꾸는가.》(Wikinomics : How Mass Collarboration Changes Everything.)는 캐나다의 전략 컨설팅 회사 '씽크 탱크 뉴 패러다임(the think thank New Paradigm)'의 창립자이자 현 CEO인 돈 탭스코트와 같은 회사 연구 이사 앤서니 윌리엄스가 써서 2006년 출간된 책이다. 책의 제목인 위키노믹스는 위키백과의 위키(Wiki)와 경제학을 뜻하는 영어 economics를 합쳐 만든 신조어로 한국어로는 으로 해석할 수 있 다. 인터넷을 통해 대규모 군중들의 참여와 협업을 성공적으로 현실화한 위키백과사전에서 이름의 반을 따온 위키노믹스라는 신조어는 웹 2.0 시대에는 대중들의 지성과 지혜를 바탕으로 한 협업이 중심적 역할을 하는 새로운 경제,비즈니스 패러다임이 부상하고 있음을 상징하고 있다.

 

 

골드코프의 금광개발(위키노믹스의 좋은 사례)

1999년 캐나다 토론토의 금광 회사 골드코프(Goldcorp)는 금광 개발에 어려움을 겪고 있었다. 롭 맥이웬(Rob McEwen) 사장은 리눅스의 개발 사례에서 아이디어를 얻어 지난 50년간 모아놓은 광산 지질 데이터를 인터넷에 공개하고 총 57만5,000달러의 상금을 내건 금맥 후보지 발굴 콘테스트를 열기로 하였다. 일반적으로 광산업 특성상 지질 자료는 회사의 가장 중요한 비밀 자산 가운데 하나로 여겨진다. 2000년 3월 콘테스트가 시작되자 전세계의 다양한 전문 지질학자를 비롯해 대학원생, 수학자, 군대 장교 등 참가자들로부터 110곳의 새로운 금맥 후보지가 제안 되었다. 결과적으로 이들 후보지 80% 이상에서 금맥이 발견되었다. 연 매출 1억 달러에 불과했던 골드코프는 대박을 터뜨리며 90억 달러 규모의 거대 광산업체로 성장하게 되었다. [1] :21~25 돈 탭스콧과 앤서니 윌리엄스는 이러한 사례를 통해 기업 밖의 수많은 사람이 참여하는 대규모 협업(mass collaboration)을 활용하는 기업이 미래를 주도하게 될 것이라고 주장한다.

 

勝's Todalgi.


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위키노믹스는 위키피디아의 개방, 오픈 프레임 구조를 통한 발전, 집단 지성의 방향성 등을 경제적 가치로 재조명한 용어라 하겠다.

여기선 위키노믹스의 관점을 약간 확장하여 인생의 행복에 대한 관점으로 확장해보자.

결론부터 말하자면 오픈하고 공개하는 것이 숨기고 잡아두고 계산하는 것보다 더 큰 가치라는 것이다.

호의와 공유, 공개 자체가 이미 '목적성'을 갖게 되면 그것은 '거래'가 되기 쉽상이다. 결국 연속적인 '신뢰관계', '파트너쉽'을 구축하는데에 방해가 되는 요소. 의식적인 호의, 선의가 아닌 본능 수준의 무의식적인 것이 되어야 "거래로서의 성과"가 아닌 자체로 진정한 "행복"을 느낄 수 있다는 것.

그렇다면 어떻게 '본능 수준의 무의식 적인 공유'에 이를 수 있을까?

쉽게 접근할 수 없을까?

쉬운 접근 방법. 음...재미...Fun~! 그것이 성자가 아닌 나같은 범인에겐 가장 순수한 동기라고 답 적어 놓고 골똘이 쳐다보는 중이다.

이제 거의 가까워진 느낌.

 

110916.勝


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